标签目录：Amazon

2022
11-17

Google和Amazon的产品经理有哪些区别？

我在Amazon工作了13年，2001年我作为软件工程师开始我的职业生涯。其中五年，我是产品经理。后来，我在Amazon网络服务公司(AWS)担任首席技术产品经理，直到2018年。3年前我加入Google的时候，我真的有点担心自己能否能融入:会有文化冲击吗?我在Google能像在Amazon一样成功吗?等等，都是我担心的问题。而现在，我有时间来反思，我将分享一些我对Google和Amazon的看法。面试Amazon的面试环节是基于行为问题。通常问题的开头是... 继续阅读 >

2014
11-11

帮助Jeff Bezos创造了Amazon的书单

据BradStone的新书《TheEverythingStore》介绍，当Jeff不在战场上时，这个创造了售书王国的家伙最喜欢的事情却是读他卖的书。Farnamstreetblog.com的博主ShaneParrish最近在他的博客里公布了这份书单。一起来看看，帮助他建立Amazon这个万货商店都有哪些书。《创新者的窘境（TheInnovator'sDilemma）》作者：ClaytonChristensen作为创业者的圣经，Christensen在《创新者的窘境》里解释了他的瓦解论：一些像N... 继续阅读 >

2014
11-11

Amazon前技术副总裁解剖完美技术面试

NeilRoseman厌倦了硅谷公司“我们只要最优秀和最闪亮人才”的口号。因为无论怎样强调，在真正招新时，多数人还是凭借自己的直觉，和应聘者的基本资格而定，例如GPA，是否来自藤校，有无大公司的工作经历—甚至是SAT成绩。Roseman对这样的考核标准不以为意。对曾在Amazon和Zynga任技术副总裁，面试过数百人的Roseman来说，面试的每个环节都需要被一丝不苟地设计。只有这样，才能从面试中挖掘出有真才实学的，契合企业... 继续阅读 >

2014
11-11

杯水之道 — 公司、战略和竞争

本文由原MozillaCEOJohnLilly发表于 Medium，略有删减。我的搭档Reid在形容公司如何思考核心战略的时候常用一个十分有趣的比喻。他认为战略之于公司就像是端在手中的一杯水，他们在端着这杯水走道、寻道时，会让杯子里的水尽可能地满，而绝对不愿意洒掉几滴。对手，伙伴或是其它公司，人人如此，小心翼翼地端着自己的水杯走道、寻道，还不忘在与别人擦肩而过的时候适时推上一把，甚至绊上一脚——为了让别人倒掉点水。... 继续阅读 >

2014
11-11

活跃用户价值几何？过去一年中，平均每个iOS用户给苹果带来48美元收入

作者HoraceDediu是市场研究机构Asymco的分析师。先上一堆数据：苹果共卖出了7亿台iOS设备；Google称已经有10亿台安卓设备被激活；微软拥有大约15亿名Windows用户，而Facebook则有11.9亿名；LinkedIn有2.59亿用户，Twitter2.32亿；Amazon和PayPal的活跃账户持有者分别为2.15亿及1.37亿。在为公司股票定价时，为这些用户估一个价值是通用做法。比如，一名Twitter用户价值 110美元，一名Facebook... 继续阅读 >

2014
11-11

大数据将改变人类解决问题的方式

哲学家康德在《纯粹理性批判》中提到，真理有分析真理和综合真理之分。简单而言，分析真理可以由逻辑论据推导出来，综合真理则需要经验证据和外部数据来证明。以往我们主要是通过分析方法来解决问题，首先建立模型和定律，然后通过逻辑推演出新的模型和定律。InnovationEndeavors的ZavainDar提出，由于计算机系统和网络的发展，大数据崛起和API的蔓延将改变我们解决问题的方式。过去，我们是通过建立新颖的分析模型来推导... 继续阅读 >